南昌市建投集團召開2024年度經營工作務虛會
2024年1月15日至18日，南昌市建投集團分業務板塊召開2024年度經營工作務虛會。集團黨委書記、董事長涂建平出席會議并講話，集團領導班子成員出席會議。集團機關各部門負責人、子公司領導班子成員參加會議。
在為期三天半的會議中，集團各部門、子公司圍繞“總結2023年工作，暢談2024年工作思路及舉措”分別做了匯報。集團主要領導和分管領導一一作了點評。
會議指出，2023年對建投集團是極為困難、極具挑戰的一年。一年來，在市委、市政府的堅強領導下，在市國資委的關心指導下，建投集團頂住了復雜嚴峻的外部環境壓力，克服轉型升級的內部挑戰，砥礪前行，順利完成了年度各項既定任務：一是城市建設干出新業績。在項目建設上，爭分奪秒拼出了“加速度”；在項目品質上，精益求精獲得了“新榮譽”；在項目設計上，創新理念贏得了“廣贊譽”。二是市場開拓駛向新賽道。與頭部央企聯動，通過優勢互補實現了“強合作”；集團業務板塊聯動，通過勇于探索實現了“走出去”；強化招商引資，通過外引內聯實現了“新拓展”。三是融資水平邁上新臺階，融資結構優化，融資利率持續降低；統籌集團系統融資工作，融資成本有效節約。四是黨建引領結出新碩果。主題教育開展有聲有色、走深走實；黨建工作“強”起來、從嚴治黨“緊”起來、干部管理“嚴”起來、宣傳工作“優”起來、群團工作“活”起來。
會議強調，2024年集團上下要緊緊圍繞市委市政府中心工作及市國資委工作部署，主動把握機遇，積極迎接挑戰，進一步夯實“城市建設開發”的功能定位，堅定信心、保持定力，攻堅克難，勇毅前行，奮力完成年度各項工作任務。一是提高政治站位，著力發揮國企戰略支撐作用。緊緊圍繞省委“強省會”戰略和南昌建設“一樞紐四中心”布局，主動融入全市經濟社會發展大局，堅決扛起“城市建設”重任，切實擔當我市“東進、南延、西拓、北融、中興”發展戰略的城建主力軍重任。二是深耕七大板塊，著力支撐企業高質量發展。“立規章、優流程、樹標準”，“強協同、降成本、增實效”，全力提升城市建設板塊的核心競爭力，強化城市建設板塊龍頭引領作用。“謀轉型，思長遠；廣拓展，穩當下；強管理，挖潛力；盯創新，育新業”，傾力夯實施工板塊的核心貢獻力，提升施工板塊主體作用。穩預期、穩經營、去庫存、提質效，謀求房地產板塊穩健前行。資產經營板塊，以管理提升為先導，千方百計增加資產出租率，多管齊下提高租金收繳率。投資運營板塊，以風險防范為首位，聚焦“走出去”，靠大聯強，謀劃拓展股權投資新路徑；以依法合規為前提，錨定“體系內”，開展貿易，做穩供應鏈金融業務。規劃設計勘測板塊，要圍繞主責主業，深耕本土市場，著力拓展外埠市場；對標行業一流，上水平，提質量，強管理，育人才；聚焦戰略發展，防風險，穩拓展，打造新的業務增長極。高速運營板塊，要廣開源、節成本，樹品牌、走出去，看長遠、謀上市。三是堅持黨建引領，著力推動黨建經營相融并促。通過黨建引領、優化機制、工作互融等舉措，推動黨建工作與生產經營深度融合，將黨建工作成效轉化為公司發展優勢，以高質量黨建引領集團高質量發展。
